2022.11.19 主題講座
整合人文社會學科與自然學科：談永續發展的跨領域研究典範
專講人：戴興盛 教授 (國立東華大學 自然資源與環境學系)
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主持人：李明安 副校長 (國立臺灣海洋大學)
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現今永續學術研究常有三個的鴻溝，第一是有缺乏社會需求導向及解決問題導向的精神，因現多數以純研究為主、第二是欠缺跨科技整合、第三是缺乏從知識到行動的認知與實際作為，在學術界下會以從知識到行動為願景，分別為知識建構、政策，行動，是三個相輔相成的過程，思考該如何學界的倡議到議會的制度。戴興盛教授提到，以知識建構知識基礎建立為短期目標，如何轉變為實際可行政策為中程，遠程為如何在真實世界從學界倡議轉變為普羅大眾可接受的，那就是涉及了行動或廣義來說是治理的過程。可以透過更加注重社會需求來構想，解決問題需要不同領域協同合作而不僅僅是參與，知識的生產絕不僅是學術界的工作，除了建立嚴謹的社會科學基礎還要關注行動。
TDR倡議原因是希望研究與社會連結，合作共同產生知識，跨越不同領域的疆界，轉型成解決問題的導向，提供實用的、整合的永續解決方案，以促進權益關係人之高度參與協作，結合嚴謹的科學基礎同時關注行動與政策決策過程。另2020年，第四次中程規劃的修訂，也特別強調結合自然、人文社會科學及利益關係人，找出可實際回應的解決方案。3CO行動原則強調：共同設計，清楚界定問題、共同生產，分析問題及解決方案，以及共同交付，強調由利害關係人的場域實踐，達到影響力。以東華大學為案例: 孫義方博士為領導，帶領6-7位不同領域的專家，強調高度社會導向、高度實務導向，討論區鳳林光電廠開發，探討再生能源、農業發展、生態保育三個目標，討論該如何從互相衝突變共生，研究構想根據蒐集資料與模型，進行情境模型，思考多種配置，其中涉及到人文主觀思考及自然生態，計畫協網絡跨域共同設計研究，試著建立社會生態系統，目前進度為將初步研究成果的協作網路，試著以多方權益關係人連結與行動。
最後，各界合作需要熱情參與、急迫感才能維持，包括持續對話討論，重塑自己的研究思考觀點，修正思考框架，並建立學術社群、政府部門、公部門、私部門的長期網絡，跟過去在研究室裡讀書寫論文不同需要填補進很多新的東西。
TDR倡議原因是希望研究與社會連結，合作共同產生知識，跨越不同領域的疆界，轉型成解決問題的導向，提供實用的、整合的永續解決方案，以促進權益關係人之高度參與協作，結合嚴謹的科學基礎同時關注行動與政策決策過程。另2020年，第四次中程規劃的修訂，也特別強調結合自然、人文社會科學及利益關係人，找出可實際回應的解決方案。3CO行動原則強調：共同設計，清楚界定問題、共同生產，分析問題及解決方案，以及共同交付，強調由利害關係人的場域實踐，達到影響力。以東華大學為案例: 孫義方博士為領導，帶領6-7位不同領域的專家，強調高度社會導向、高度實務導向，討論區鳳林光電廠開發，探討再生能源、農業發展、生態保育三個目標，討論該如何從互相衝突變共生，研究構想根據蒐集資料與模型，進行情境模型，思考多種配置，其中涉及到人文主觀思考及自然生態，計畫協網絡跨域共同設計研究，試著建立社會生態系統，目前進度為將初步研究成果的協作網路，試著以多方權益關係人連結與行動。
最後，各界合作需要熱情參與、急迫感才能維持，包括持續對話討論，重塑自己的研究思考觀點，修正思考框架，並建立學術社群、政府部門、公部門、私部門的長期網絡，跟過去在研究室裡讀書寫論文不同需要填補進很多新的東西。
關鍵字
#TDR倡議#共同生產 #人文主義、自然生產
#TDR倡議#共同生產 #人文主義、自然生產
討論與反思
1、不同的部門及學界業界的整合，像我跟不同協會的合作下，認為相對比較封閉的環境下，是不是除了跨域合作還有其他可以進行的方法。
團體都有長處及短處，但因為較無信任感，所以廣泛認識人，可以更有效的討論，我自己很了解荒野團體的本質，這個東西需要長久的交情，建立信任關係，關心合作夥伴，這樣要做邀約或進行合作會比較容易。
2、戴興盛教授對荒野的評論。
對於荒野重大的轉變有看見，他們努力調整做法和步調，做了挑戰性和政治性的動作，但我個人期待可以有更大的做為和轉變。
1、不同的部門及學界業界的整合，像我跟不同協會的合作下，認為相對比較封閉的環境下，是不是除了跨域合作還有其他可以進行的方法。
團體都有長處及短處，但因為較無信任感，所以廣泛認識人，可以更有效的討論，我自己很了解荒野團體的本質，這個東西需要長久的交情，建立信任關係，關心合作夥伴，這樣要做邀約或進行合作會比較容易。
2、戴興盛教授對荒野的評論。
對於荒野重大的轉變有看見，他們努力調整做法和步調，做了挑戰性和政治性的動作，但我個人期待可以有更大的做為和轉變。
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